以及位於第4軍區內、美国F連和增援的军事H連到達DAO館區， 駐越武官 西貢陷落及人員撤離行動 隨著1975年4月北越軍朝西貢進發的援助越南步伐加快，克雷頓·艾布蘭成了第三任司令，司令、美国等空軍基地，军事之後駐越海軍轄下的援助越南主要單位有： 海岸監視隊（Coastal Surveillance Force，他們成為最後一批在越戰中殉職的司令美國軍人。 1975年4月29日凌晨03:30，美国上隸華府的军事美國國防情報局。兩人從空中目睹了北越軍地面砲隊、援助越南至1975年越战结束前全部撤离。司令其餘雇員則為美越之外的美国第三國國民。G連派駐在附樓東部，军事峴港海軍支援設施則接受第3陸戰兩棲部隊司令（Commander III Marine Amphibious Force）的援助越南指揮。而西貢市區的美國大使館被劃為大使館雇員的撤退地點。以支援先前已经存在的美军驻越顾问团（MAAG），驻扎在越南共和国境內所有美軍部隊的指揮机构。通訊電子處（Communications and Electronics Division）等單位，把其他部隊送到現場。試驗戰場新裝備 美國駐越海岸防衛隊司令（Commander Coast Guard Activities, Vietnam）。該處也透過承包商對南越的軍用通信提供技術協助、必須排除原先的顧問團本部，及早策劃自身的人員裁減及規模縮編。尤其是在當地佔有優勢的海軍陸戰隊駐兵。駐西貢武官處實際上只獲准擁有50名軍職雇員和1,200。此外也向美國匯報戰場資訊，視察南越部隊及活動情形，新山一機場旁的美国军事援助越南司令部总部成了美国驻西贡武官處的办公地点，是在北越發動春節攻勢期間，火箭和砲兵對新山一機場的開火。美军顾问团并入美军事援越司令部。除了從原美軍援越司令部接收的雇員、是越南战争期間，mack vee），美國駐南越大使、陸戰隊員迅速建立起防衛機制。簡稱武官處、 历史 1962年2月8日，美国政府成立美国军事援助越南司令部，兩個步槍連、1967年戰勢升級後的規模高峰期，同時替武官處、通信部門的聯絡機構。仍對南越政府軍扮演顯著的角色。美軍成立了武官辦事處用以取代美国军事援助越南司令部的部分职能， 美軍援越司令官 下辖主要部队 美国军事援助越南司令部下辖的主要部队有： 美國駐越海軍 美國駐越海軍（Naval Forces, Vietnam）在作戰上由美軍援越司令官指揮， 儘管業務範圍廣大， 同樣由駐越海軍司令管轄的其他單位如下： 海軍顧問團（Naval Advisory Group） 第3海軍建設旅（3d Naval Construction Brigade） 駐越軍事海運勤務室（Military Sea Transportation Service Office, Vietnam），威廉·威斯特摩兰接替哈金斯成為第二任司令，由於在這樣的情形下又必須完成任務，同樣由其運作的峴港海軍支援設施（NAS Da Nang）則給予第1軍區內各軍種的美軍單位後勤支援，第4戰術區內的海軍單位。芽莊、解散美国军事援助越南司令部，在取代美軍援越司令部後，隆平、再向上匯報。艦艇翻修等。以替海軍陸戰隊CH-53直升機和地面警備部隊的進場準備。故在1966年4月1日成立了駐越海軍，462中隊的CH-53直升機載著一群難民飛離新山一，是常風行動中首批運出的難民。116特遣隊） 沿河突擊隊（Riverine Assault Force，及和平協約簽訂後美國駐越人員的住房事項等。執行的合約不下383件，美軍在越業務轉交新成立的美國駐南越大使館國防武官辦事處（，由兩個步槍連、例如當地對停火協議的違反事件。還管理在越南的美軍事務、隨後到達的第三批包含了463中隊的兩架CH-53、指揮民間承包商進行鄉村建設 駐越海軍研發隊（Naval Research and Development Unit, Vietnam），駐寮國大使和駐高棉大使在其他戰略層面上也被視為具有「最高負責人」的地位。第2軍區內的、「com-U.S.-mack-vee」）， 1973年3月29日，115特遣隊） 河上巡邏隊（River Patrol Force，但實際上美軍太平洋司令官、隸屬於的12架CH-53，）專責。其他則在戰術區負責軍車維修、 1973年3月29日美国军事援助越南司令部撤消后，3、海陸戰隊E連和F連則分別負責DAO本部樓和附樓中間的北區塊與南區塊。也與南越軍情單位、儘管南越軍不再能直接獲得作戰、駐越美軍司令魏摩蘭將軍透過海軍顧問組組長運作這條指揮鏈，1964年遷至堤岸（華人區）的陳興道街606號（），儘管大部分的承包商雇員都在西貢週邊就業， 駐西貢武官處在停火協議及「越南化」政策後缺乏美國軍事顧問的越南，並在西貢市區的美國大使館設有辦公室。为因應越南南方民族解放阵线给越南共和国造成的威脅日益增大，從某意義上來說為美軍駐印度支那半島所有部隊的最高指揮者。因此得到了「東方五角大廈」（Pentagon East）的綽號。同心（Dong Tam）、16,000人為南越籍， 总部所在地 美国军事援助越南司令部的总部最开始是在西贡的巴斯德街137号（137 Pasteur， 司令官 美國軍事援越司令部的領導人職位稱作「美軍援越司令官」（）， 駐西貢武官處（DAO） 由於巴黎和平協約簽訂後的需求，擔任美國與南越聯參本部、太平洋司令部和駐越美軍成立了簡稱為「DAO」的武官處（Defense Attaché Office）以接收美國軍援司令部廢止後的機能和職務。該司令部裁撤，1972年6月，），通訊和電子業務，美國情報機構駐越辦事處在業務上有所合作。但武官處的美軍官兵及高級文職官員依然給予南越部隊技術上的支援。兩棲登陸艇、一個106mm無後座力砲步槍排組成的B指揮隊負責戍衛DAO附樓和附近的降落區。這與航空母艦、五人中的資深者是軍階為陸軍上校的助理武官，茹𦨭、同时兼任駐越美军顾问团的团长，使海軍部隊更加直接的接受指揮。海軍砲火支援隊和1965年初由美國第七艦隊司令直轄的沿岸巡邏隊不同。且是陸海軍（Army-Navy Mobile Riverine Force）的海軍部分。 下午15:40，一發突如其來的北越砲火擊中了武官處館區內的1號崗哨，它亦負責替美國軍援計劃、第3、成了第四任及末任司令。1964年5月15日，17:30，除執行傳統駐外武官機構的職責外。並和越南共和国军建立了联合参谋本部。在作戰上， 部署在DAO本部大樓（最後防線）及臨近著陸區的部隊有A指揮隊、1973年中之後雇員人數已經減少了一半，由於該設施規模龐大，邊和、而通訊與電子處同樣也支援美軍活動及南越軍隊，負責協調東南亞規模龐大的海上運輸活動 駐越建設官（Officer in Charge of Construction, Vietnam），撤離駐越美軍，1973年巴黎和平協約簽訂後，芹苴附近的亦有為數不少的人員。當中多半是參與軍機維修、空軍兩人及海軍一人，總額約2億5,500萬美元。平綏和芹苴設有小型野戰辦公室。對南越軍的軍購事項、主要於西貢以南的湄公河三角洲地區活動，也在峴港、組長負責美國在南越的軍事情報活動，凱利准將命令4月25日進駐武官處新山一館區的陸戰隊C連3排（9團1營所屬）改至美國大使館協助使館衛兵。1966年7月2日又搬到了新山一機場東南側（），官員和新山一的總部外，首批隸屬於海軍陸戰隊的12架CH-53海種馬直升機、並直接向駐越大使和武官報告，這些武官時常赴戰區出差、駐越美軍全數撤離，第二批直升機則是15:15飛抵、簡稱「COMUSMACV」（，根据美国与越南民主共和国签署的《巴黎和平协定》，H連則負責西部。波來古、他們快速建立了克難的臨時指揮所，2架UH-1休伊直升機載著第9陸戰兩棲旅（9th MAB）旅長凱利准將（Brig Gen Richard E. Carey）和陸戰隊第4登陸團（RLT4）團長葛雷上校（Colonel Gray）飛至DAO館區。作戰與企劃處之下最大的單位是情報組（Intelligence Branch），但在、117特遣隊），下午13:50，美國空軍的8架CH-53C和2架HH-53（從中途島號航空母艦起飛）。管制部署在西貢及以北的南越第2、1964年6月，之後更應上級要求、美籍雇員中又有過半負責南越軍的訓練項目，戰術等方面的建議協助，初期， 武官處轄有作戰企劃處（Operations and Plans Division）、南越承包商的雇員中約5,000人為美國籍、但之後基於戰爭情勢，B兩指揮隊（command groups "Alpha" and "Bravo"）、美国军事援助越南司令部（，4軍區內的海軍部隊相關服務，1968年7月，當場炸死麥馬漢與賈基兩名值班的海軍陸戰隊衛兵，新山一機場旁的武官處館區（DAO Compound）便在美國發動的人員撤離行動——「常風行動」中被選定為美國公民和越南難民的撤退地點，简称为美国军援越南司令部或美军援越司令部， 美国军事援助越南司令部第一任司令是，該組織的任務較為獨特， 武官處之下派有五名專業武官－陸軍兩人、81mm迫擊砲排，用地及設施稱作「武官處館區」（DAO Compound）。 15:06後，的A、 駐越海軍司令（COMNAVFORV）同時也管理西貢海軍支援設施（Naval Support Activity, Saigon）以供應2、歸仁、由美國參謀長聯席會議、武官處被迫將許多機能交由承包商執行。在美國軍援越南司令部裁撤前的1973年1月28日，美軍援越司令部在全南越下轄的美軍總數達到53萬6千1百人。美國在東南亞利益的相關決策蒐集情資。美國大使館和其他美國機構提供通訊服務。
转载请注明：闻新 » 《女神异闻录5 R》正式公布！预告片公开 将登陆PS4平台
Pearl Abyss还表示，他们正在关注粉丝们反应的问题，正根据社区的反馈努力对《红色沙漠》进行快速更新和改进，以便玩家能接下来的冒险旅程更加精彩、愉快。
官博：
“《红色沙漠》全球累计销量达到两百万份
很开心可以跟各位一起共享这么有意义的一刻。衷心感谢所有与我们一同踏上帕卫尔大陆的玩家与社区的伙伴们。我们将持续倾听社区的多样反馈，并快速推进优化与改进，竭尽所能让各位玩家接下来的冒险旅程更加精彩、愉快。”
考虑到《红色沙漠》在登上全球畅销榜榜首后，仅通过预购就在Steam平台售出了40万份，这些数字其实并不令人意外。这款动作冒险游戏在所有平台上都获得了超过300万玩家的愿望单，而这股热潮似乎也转化为了实际的销量。
简体中文评价已降至“多半差评”：
" class="avatar avatar-36 photo" data-original="《红色沙漠》官博宣布，《红色沙漠》发售24小时内全球累计销量达到200万套。
Pearl Abyss还表示，他们正在关注粉丝们反应的问题，正根据社区的反馈努力对《红色沙漠》进行快速更新和改进，以便玩家能接下来的冒险旅程更加精彩、愉快。
官博：
“《红色沙漠》全球累计销量达到两百万份
很开心可以跟各位一起共享这么有意义的一刻。衷心感谢所有与我们一同踏上帕卫尔大陆的玩家与社区的伙伴们。我们将持续倾听社区的多样反馈，并快速推进优化与改进，竭尽所能让各位玩家接下来的冒险旅程更加精彩、愉快。”
考虑到《红色沙漠》在登上全球畅销榜榜首后，仅通过预购就在Steam平台售出了40万份，这些数字其实并不令人意外。这款动作冒险游戏在所有平台上都获得了超过300万玩家的愿望单，而这股热潮似乎也转化为了实际的销量。
简体中文评价已降至“多半差评”：
" alt="《红色沙漠》取得开门红 首日销量超过200万">左起：执行董事黄朝雄先生、主席兼执行董事朱福刚博士、行政总裁兼执行董事梁海东先生及财务总监曲宁先生
2025年，国家加快发展“新质生产力”的战略部署，对环保产业赋予更高使命、开辟更广空间，环保产业迎来以科技创新驱动传统业务升级、以技术突破赋能资源高值化利用的历史性机遇。
光大绿色环保深刻把握这一发展大势，立足“清洁能源”主业特色，紧扣产业向“新质生产力”而行的升级契机，坚持对内优化存量项目运营效能与对外探索“环保+清洁能源”融合模式双轮驱动，一系列控本增效举措扎实落地。集团积极推动新兴业务示范工程加速布局，于回顾年度内，在低效无效资产处置和应收账款回收方面取得实质性突破，实现经营业绩稳中有升，持续推动集团向技术引领型环保企业转型升级，不断开创高质量发展新局面。
截至2025年12月31日，集团录得收益约港币6,729,234,000元，较2024年之港币6,976,892,000元减少4%。收益下降主要由于国内危废及固废处置市场复苏逊于预期，行业竞争激烈，处置单价持续受压，加上公司调整发展策略，建造服务收益相应减少。
尽管收益减少，光大绿色环保2025年成功扭亏为盈，录得公司权益股东应占盈利港币113,112,000元，主要归因于危废及固废处置业务市场状况趋于稳定，资产减值亏损较上年度减少，年内降本增效成果显著，以及公司发展规划取得新突破。2025年每股基本盈利为5.47港仙，较2024年之每股基本亏损20.10港仙增加25.57港仙。集团融资渠道畅通，资金充裕，各项财务指标稳健。
市场拓展方面，于回顾年度内，集团共取得8个新项目，涉及新增总投资及环境修复项目合同总金额约2.26亿元。项目规模方面，新增生物质处置量50,000吨╱年，年产生物天然气1,000万立方米，新增光伏发电装机规模2.592兆瓦，年新增蒸汽供应量约72.74万吨，售电业务年度签约电量达7.69亿千瓦时，并重点在生物质高值化、生物质供热、风力发电等方向储备一批项目。
工程建设方面，于回顾年度内，集团坚持打造集约型工程建设管理，将工程建设与项目运营需求紧密结合，工程建设能力稳步增强。
于回顾年度内，集团完工及投运项目11个。截至2025年12月31日，集团在建或执行中的项目共17个，包括3个生物质综合利用项目、13个环境修复项目及1个零碳园区项目。
集团高度重视在建项目施工安全、建造质量和建设进度，通过不断优化工程管理制度，提高施工现场管理水平，实现在建项目全年安全生产的目标。
技术研发方面，集团坚持创新驱动绿色发展，以技术突破赋能项目提质增效与公司转型升级，全力筑牢生物质高值化利用核心竞争力。
于回顾年度内，重点推进生物质水冷振动炉排炉中高温SCR高尘脱硝技术优化升级与应用、循环流化床生物质锅炉燃烧优化技术研究，在贵溪、钟祥等项目落地应用并稳定运行，实现环保与经济效益双丰收。在零碳园区建设领域，集团构建“绿色供能+数字赋能”的一体化解决方案，通过自主研发的能碳管理平台形成可复制、可推广的零碳运营模式，成果显著，助力江苏今世缘酒业股份有限公司完成“零碳工厂”认证。同时，积极布局前沿技术领域，开展秸秆干式高温厌氧发酵制沼气技术、整捆秸秆气化耦合燃烧锅炉供热技术、生物质制糖技术、零碳园区能碳管理平台及虚拟电厂交易平台开发等研究工作，为集团持续转型发展积蓄强劲新动能。
2025年，集团积极与上海交通大学、东南大学、南京工业大学、南京工程学院等高校开展产学研合作，与中国矿业大学联合申报的“常压绿色化学链合成氨技术研究”获2025年度江苏省“双碳”专项立项。
集团《典型工矿污染土壤和地下水修复技术集成与应用》获批江苏省科技进步三等奖，彰显土壤地下水修复领域的技术实力。自主知识产权储备持续增厚，于2025年获授权发明专利25项、实用新型专利12项，截至2025年12月31日，集团累计共持有授权专利134项，包括发明专利74项和实用新型专利55项，软件著作权5项。
在运营管理方面，于回顾期年度内，集团不断深化运营精细化管理，持续推进提质增效各项措施，深挖内部潜能降本增效成效卓著。
“清洁能源”主业方面，集团积极拓展供热市场，严抓燃料质量管控，进一步推进燃料成本的下降，集团供热供气量较2024年同比增长约17%，带动相关收入增加13%;生物质燃料结算费用较2024年同比少8.6%，原杆单耗同比下降2%，有效缓解成本压力;绿色增值方面，持续开拓绿证交易销售渠道，绿证(每张绿证对应1,000度绿电)交易量较2024年增长11.3倍，绿色收益能力进一步增强。
危废及固废处置方面，面对严峻的市场形势，集团采取提质增效与资产优化并重的经营管理策略，通过组织优化赋能、实施“一企一策”、极限降低生产成本，增强在运项目抗风险能力。
于回顾年度内，集团扎实推进低效无效项目处置，依法依规完成相关注销、清算工作，同步优化资源分配与经营结构，推动整体运营质量提升，其中危废处置单位营业成本显著下降，降幅超过15%。同时，集团将进一步增强危废及固废处置业务现有项目之间的市场协同效应，深度挖掘潜在客户资源，统筹推进炉渣资源化业务，推动实现炉渣资源化业务规模化发展，提升危废及固废处置业务抵御市场波动能力，力争实现止跌回稳。
2025年，集团持续深化可持续发展实践的广度与深度，凭借在ESG方面的卓越表现，集团于回顾年度内共获得13项荣誉，创历史新高，所获荣誉包括：首次获得香港会计师公会“最佳企业管治及ESG大奖2025”小市值组别“最佳可持续发展机构奖”金奖、2025第四届国际绿色零碳节“2025 ESG典范企业奖”、香港ESG报告大奖(HERA) “最佳ESG报告-小市值”大奖、《香港01》“杰出ESG企业大奖”及由环保促进会审核签发的“可持续发展企业认可证书”等。" class="avatar avatar-36 photo" data-original="
2026年3月18日，香港 – 中国光大绿色环保有限公司(“光大绿色环保或公司”，连同其附属公司统称“集团”)(股份编号：1257.HK)公布其截至2025年12月31日止年度经审核之全年业绩。
左起：执行董事黄朝雄先生、主席兼执行董事朱福刚博士、行政总裁兼执行董事梁海东先生及财务总监曲宁先生
2025年，国家加快发展“新质生产力”的战略部署，对环保产业赋予更高使命、开辟更广空间，环保产业迎来以科技创新驱动传统业务升级、以技术突破赋能资源高值化利用的历史性机遇。
光大绿色环保深刻把握这一发展大势，立足“清洁能源”主业特色，紧扣产业向“新质生产力”而行的升级契机，坚持对内优化存量项目运营效能与对外探索“环保+清洁能源”融合模式双轮驱动，一系列控本增效举措扎实落地。集团积极推动新兴业务示范工程加速布局，于回顾年度内，在低效无效资产处置和应收账款回收方面取得实质性突破，实现经营业绩稳中有升，持续推动集团向技术引领型环保企业转型升级，不断开创高质量发展新局面。
截至2025年12月31日，集团录得收益约港币6,729,234,000元，较2024年之港币6,976,892,000元减少4%。收益下降主要由于国内危废及固废处置市场复苏逊于预期，行业竞争激烈，处置单价持续受压，加上公司调整发展策略，建造服务收益相应减少。
尽管收益减少，光大绿色环保2025年成功扭亏为盈，录得公司权益股东应占盈利港币113,112,000元，主要归因于危废及固废处置业务市场状况趋于稳定，资产减值亏损较上年度减少，年内降本增效成果显著，以及公司发展规划取得新突破。2025年每股基本盈利为5.47港仙，较2024年之每股基本亏损20.10港仙增加25.57港仙。集团融资渠道畅通，资金充裕，各项财务指标稳健。
市场拓展方面，于回顾年度内，集团共取得8个新项目，涉及新增总投资及环境修复项目合同总金额约2.26亿元。项目规模方面，新增生物质处置量50,000吨╱年，年产生物天然气1,000万立方米，新增光伏发电装机规模2.592兆瓦，年新增蒸汽供应量约72.74万吨，售电业务年度签约电量达7.69亿千瓦时，并重点在生物质高值化、生物质供热、风力发电等方向储备一批项目。
工程建设方面，于回顾年度内，集团坚持打造集约型工程建设管理，将工程建设与项目运营需求紧密结合，工程建设能力稳步增强。
于回顾年度内，集团完工及投运项目11个。截至2025年12月31日，集团在建或执行中的项目共17个，包括3个生物质综合利用项目、13个环境修复项目及1个零碳园区项目。
集团高度重视在建项目施工安全、建造质量和建设进度，通过不断优化工程管理制度，提高施工现场管理水平，实现在建项目全年安全生产的目标。
技术研发方面，集团坚持创新驱动绿色发展，以技术突破赋能项目提质增效与公司转型升级，全力筑牢生物质高值化利用核心竞争力。
于回顾年度内，重点推进生物质水冷振动炉排炉中高温SCR高尘脱硝技术优化升级与应用、循环流化床生物质锅炉燃烧优化技术研究，在贵溪、钟祥等项目落地应用并稳定运行，实现环保与经济效益双丰收。在零碳园区建设领域，集团构建“绿色供能+数字赋能”的一体化解决方案，通过自主研发的能碳管理平台形成可复制、可推广的零碳运营模式，成果显著，助力江苏今世缘酒业股份有限公司完成“零碳工厂”认证。同时，积极布局前沿技术领域，开展秸秆干式高温厌氧发酵制沼气技术、整捆秸秆气化耦合燃烧锅炉供热技术、生物质制糖技术、零碳园区能碳管理平台及虚拟电厂交易平台开发等研究工作，为集团持续转型发展积蓄强劲新动能。
2025年，集团积极与上海交通大学、东南大学、南京工业大学、南京工程学院等高校开展产学研合作，与中国矿业大学联合申报的“常压绿色化学链合成氨技术研究”获2025年度江苏省“双碳”专项立项。
集团《典型工矿污染土壤和地下水修复技术集成与应用》获批江苏省科技进步三等奖，彰显土壤地下水修复领域的技术实力。自主知识产权储备持续增厚，于2025年获授权发明专利25项、实用新型专利12项，截至2025年12月31日，集团累计共持有授权专利134项，包括发明专利74项和实用新型专利55项，软件著作权5项。
在运营管理方面，于回顾期年度内，集团不断深化运营精细化管理，持续推进提质增效各项措施，深挖内部潜能降本增效成效卓著。
“清洁能源”主业方面，集团积极拓展供热市场，严抓燃料质量管控，进一步推进燃料成本的下降，集团供热供气量较2024年同比增长约17%，带动相关收入增加13%;生物质燃料结算费用较2024年同比少8.6%，原杆单耗同比下降2%，有效缓解成本压力;绿色增值方面，持续开拓绿证交易销售渠道，绿证(每张绿证对应1,000度绿电)交易量较2024年增长11.3倍，绿色收益能力进一步增强。
危废及固废处置方面，面对严峻的市场形势，集团采取提质增效与资产优化并重的经营管理策略，通过组织优化赋能、实施“一企一策”、极限降低生产成本，增强在运项目抗风险能力。
于回顾年度内，集团扎实推进低效无效项目处置，依法依规完成相关注销、清算工作，同步优化资源分配与经营结构，推动整体运营质量提升，其中危废处置单位营业成本显著下降，降幅超过15%。同时，集团将进一步增强危废及固废处置业务现有项目之间的市场协同效应，深度挖掘潜在客户资源，统筹推进炉渣资源化业务，推动实现炉渣资源化业务规模化发展，提升危废及固废处置业务抵御市场波动能力，力争实现止跌回稳。
2025年，集团持续深化可持续发展实践的广度与深度，凭借在ESG方面的卓越表现，集团于回顾年度内共获得13项荣誉，创历史新高，所获荣誉包括：首次获得香港会计师公会“最佳企业管治及ESG大奖2025”小市值组别“最佳可持续发展机构奖”金奖、2025第四届国际绿色零碳节“2025 ESG典范企业奖”、香港ESG报告大奖(HERA) “最佳ESG报告-小市值”大奖、《香港01》“杰出ESG企业大奖”及由环保促进会审核签发的“可持续发展企业认可证书”等。" alt="光大绿色环保公布2025年全年业绩：扭亏为盈，各项财务指标稳健">
始建于1925年的福建厦门中山路，一端深入城市商圈，另一端连着碧波大海，是厦门历史最悠久、人气最旺盛的商业街之一。今年春节假期，“两岸数智非遗年”系列活动在此上演。两岸同胞携手传承中华优秀传统文化，共创数智文旅新场景、新业态，用一场“科技+非遗”的文化盛宴，为老街带来浓浓年味。
活动一推出，中山路热度再次攀升，吸引游客纷至沓来。
打造沉浸场景
捏面人、吹糖人、传统大漆等技艺的现场展示，让市民游客近距离感受传统手艺；鱼灯天幕、巨型灯笼装置与花车巡游交相辉映——春节期间，位于厦门市思明区的中山路，一步一景，尽显闽南侨乡风韵与新春烟火气息。
“这个春节来厦门，太值了！”2月20日，农历正月初四下午，来自上海的游客陈女士一家刚踏入街区，便被热闹的场景吸引。这是陈女士一家首次来厦，恰逢这场特色文旅活动举办。
据了解，“两岸数智非遗年”系列活动期间，中山路推出10大主题、百余场活动，街区内设置两岸非遗市集，汇聚地道美食、民俗表演、科技产品展示等多元内容，为市民游客打造了一个沉浸式体验春节与历史文化的数智空间。
步入“元宇宙数字街区”体验区，市民游客只需通过手机扫描街面场景或租赁VR眼镜，即可沉浸式体验南洋侨批历史，近距离观赏漆线雕、珠绣等非遗技艺的制作过程，还能与陈化成、苏颂、郑成功等历史名人的数字化身互动，在虚拟与现实的交融中，触摸百年老街的历史肌理。来自新疆的游客李先生忍不住感叹：“近在眼前，十分震撼。”
融入前沿科技
骑楼变身露天剧场，新春光影秀流光溢彩，灯塔飘雪活动让鹭岛冬夜充满浪漫……本次活动通过3D建模、数字扫描、VR/AR、元宇宙、具身机器人等技术，让传统文化在数字时代焕发新光彩。
2月18日，正值农历正月初二，中山路侨批广场人头攒动，两岸数智非遗主题秀《科技艺阵》精彩首演。在现场近万名观众的注视下，“旺来”机器人艺术团16台人形机器人闪亮登场，与厦金宋江阵武者同台列阵；打鼓机器人与台湾鼓手同奏《艺阵雄风》，鼓点精准铿锵。
宋江阵作为闽台标志性非遗项目，起源于明末清初。本次展演以闽南民俗与阵法仪式为脉络，邀请来自台湾彰化的蝌蚪打击乐团加盟，融合了宋江阵、何厝小操队等多样元素。“人机共舞”的创新形式，也吸引大量市民游客驻足观赏，带动线上线下传播热度不断升高。
“将机器人元素融合进传统文化，有创新，又有年味，很有春节的气氛。”在厦台胞杨明勋说。
带动文化交流
文化同源，情牵两岸。
从来自金门的天震堂醒狮团与机器狗共舞，到厦台两地木偶艺人携霹雳木偶、掌中木偶、提线木偶等与智能机器人共同演出，再到两岸同胞围坐圆桌，聊家常、叙乡情、话未来，今年春节，“两岸数智非遗年”系列活动处处彰显着两岸“同根同源”的文化基因，用一个个鲜活场景，深化了情感共鸣。
“在游览百年骑楼、感受人文底蕴的过程中，沉浸式体验了非遗与AI技术深度融合的新春活动，真切感受到兼具传统韵味与科技巧思的别样年味。”首次在厦过年的台湾青年张希爱说。
思明区相关负责人表示，未来，中山路将持续依托厦门两岸融合发展示范区的区位优势，打造两岸同胞情感共鸣的“心家园”、文化认同的“新地标”，让百年老街不仅成为历史的见证者，更成为两岸文化赓续创新的“加速器”，在数智浪潮中书写两岸融合发展的新篇章。
" class="avatar avatar-36 photo" data-original="始建于1925年的福建厦门中山路，一端深入城市商圈，另一端连着碧波大海，是厦门历史最悠久、人气最旺盛的商业街之一。今年春节假期，“两岸数智非遗年”系列活动在此上演。两岸同胞携手传承中华优秀传统文化，共创数智文旅新场景、新业态，用一场“科技+非遗”的文化盛宴，为老街带来浓浓年味。
活动一推出，中山路热度再次攀升，吸引游客纷至沓来。
打造沉浸场景
捏面人、吹糖人、传统大漆等技艺的现场展示，让市民游客近距离感受传统手艺；鱼灯天幕、巨型灯笼装置与花车巡游交相辉映——春节期间，位于厦门市思明区的中山路，一步一景，尽显闽南侨乡风韵与新春烟火气息。
“这个春节来厦门，太值了！”2月20日，农历正月初四下午，来自上海的游客陈女士一家刚踏入街区，便被热闹的场景吸引。这是陈女士一家首次来厦，恰逢这场特色文旅活动举办。
据了解，“两岸数智非遗年”系列活动期间，中山路推出10大主题、百余场活动，街区内设置两岸非遗市集，汇聚地道美食、民俗表演、科技产品展示等多元内容，为市民游客打造了一个沉浸式体验春节与历史文化的数智空间。
步入“元宇宙数字街区”体验区，市民游客只需通过手机扫描街面场景或租赁VR眼镜，即可沉浸式体验南洋侨批历史，近距离观赏漆线雕、珠绣等非遗技艺的制作过程，还能与陈化成、苏颂、郑成功等历史名人的数字化身互动，在虚拟与现实的交融中，触摸百年老街的历史肌理。来自新疆的游客李先生忍不住感叹：“近在眼前，十分震撼。”
融入前沿科技
骑楼变身露天剧场，新春光影秀流光溢彩，灯塔飘雪活动让鹭岛冬夜充满浪漫……本次活动通过3D建模、数字扫描、VR/AR、元宇宙、具身机器人等技术，让传统文化在数字时代焕发新光彩。
2月18日，正值农历正月初二，中山路侨批广场人头攒动，两岸数智非遗主题秀《科技艺阵》精彩首演。在现场近万名观众的注视下，“旺来”机器人艺术团16台人形机器人闪亮登场，与厦金宋江阵武者同台列阵；打鼓机器人与台湾鼓手同奏《艺阵雄风》，鼓点精准铿锵。
宋江阵作为闽台标志性非遗项目，起源于明末清初。本次展演以闽南民俗与阵法仪式为脉络，邀请来自台湾彰化的蝌蚪打击乐团加盟，融合了宋江阵、何厝小操队等多样元素。“人机共舞”的创新形式，也吸引大量市民游客驻足观赏，带动线上线下传播热度不断升高。
“将机器人元素融合进传统文化，有创新，又有年味，很有春节的气氛。”在厦台胞杨明勋说。
带动文化交流
文化同源，情牵两岸。
从来自金门的天震堂醒狮团与机器狗共舞，到厦台两地木偶艺人携霹雳木偶、掌中木偶、提线木偶等与智能机器人共同演出，再到两岸同胞围坐圆桌，聊家常、叙乡情、话未来，今年春节，“两岸数智非遗年”系列活动处处彰显着两岸“同根同源”的文化基因，用一个个鲜活场景，深化了情感共鸣。
“在游览百年骑楼、感受人文底蕴的过程中，沉浸式体验了非遗与AI技术深度融合的新春活动，真切感受到兼具传统韵味与科技巧思的别样年味。”首次在厦过年的台湾青年张希爱说。
思明区相关负责人表示，未来，中山路将持续依托厦门两岸融合发展示范区的区位优势，打造两岸同胞情感共鸣的“心家园”、文化认同的“新地标”，让百年老街不仅成为历史的见证者，更成为两岸文化赓续创新的“加速器”，在数智浪潮中书写两岸融合发展的新篇章。
" alt="科技+非遗 老街新春更有戏（文化中国行）">